7月31日，北京电力公司召开2013年营销年中工作会，贯彻落实公司年中工作会精神，总结上半年营销服务工作，部署下半年重点任务。

    会议针对当前营销服务工作面临的形势，从增供扩销、电费回收、优质服务、“大营销”体系建设、农村电网现状、专业对标管理六方面进行深入分析。会议要求，一要稳步开展“大营销”体系全面建设，组织制定“大营销”体系全面建设方案，稳步推进业扩集约管理，实现95598五项业务平稳集约，建立完善“147模式”相关管理制度；二要持续提升优质服务水平，继续深入开展供电服务提升工程，研究全面支撑智能表的整体服务策略，同时不断创新服务举措，持续深化党员服务队服务；三要高效推进智能表换装工作，加强计量设备运行维护体系建设，做好智能表换装工作技术支持，确保完成全年换装任务；四要加强同业对标指标管控，充分发挥对标平台作用，加大同业对标管理工作力度；五要努力拓展电力销售市场，开展增供扩销“百日攻坚”活动，同时进一步推动电能替代项目应用，开拓农村电采暖市场；六要稳步推进电动汽车运营管理，加强充换电设施建设进度管控，规范充换电服务网络运营管理，深入研究充换电站运行检修管理模式；七要深入开展农电管理两个提升工程，大力推进县供电企业管理提升工程和乡镇供电所管理提升工程，开展乡镇供电所同业对标工作，深入推进乡镇供电所管理问题排查治理工作。