在当前严峻经济形势下，良庄矿业紧密围绕练内功挖内潜、提升经济运行质量工作主线，把准发展脉搏，创新工作方式，依托制约矿井发展三大瓶颈的突破解难题，有效拓展了增效空间。

优化系统提产量增效益。通过系统优化及变更巷道用途，在3413及3414面实行了联合开采，掘进期间减少矿建工程量610m，减少成本投入165.84万元，工作面方面周期缩短3.4个月；回采期间产量月增产2.0万吨，多回收工作面保护煤柱0.91万吨，实现经济效益约721.175万元。

变革组织架构激活内驱力。推行大部制改革。按照工作业务相近的原则，采取合理、合并、拆分、划出、撤销等方式，精简机关科室，将26个机关科室分四类：安全生产类、经营管理类、党务群众类、行政管理类科室，改制为十部室一处一中心。改制前437人，改制后共计387人，减员50人。推行大区制改革，根据矿井实际，对区队进行精减合并，撤销3个区队(充填队、综掘预备队、运转工区)，分流职工438人，进一步优化区队组织机构，达到了精减人员，提高效率目的。

开展全员绩效管理。强化劳动纪律考核，应用人脸识别考勤机，严格机关科室考勤管理，有效减少迟到、早退、脱岗等现象。今年以来共计考核1552人次，考核罚款6.5万元。实行机关科室绩效考核，实行个人工资完全与绩效挂钩，将经营考核指标层层分解落实到人，纳入个人绩效考核，重奖重罚，激活各级市场主体，增强了职工积极性和主动性。今年以来共计考核机关科室绩效考核工资2242人次。