“焦方伟、赵怀岭、魏岩基……”打开孙村煤矿信息港，点击典型信息库，闪着荣誉称号的职工名字及事迹映入眼帘，党群部工作人员还及时把这些典型人物的动态调整情况进行跟踪反馈。孙村煤矿正是通过把好选树关、培育关和推介关，建立形成职工身边的“草根明星群”，用典型的辐射带动效应为企业发展注入源源不断的正能量。

完善筛选“源”，把好选树关。为及时选树企业和职工需要的各类先进典型，该矿完善典型选拔机制，成立典型选树小组，实施典型定期报送制度，在充分考虑不同岗位、不同工种先进典型选树额度的同时，对基层上报的典型进行素质、技能、品格、道德、作风等多方面的考核评定，从而实现典型覆盖各个层面，既有默默奉献的“老黄牛”，也有敢闯敢干的“探险者”，还有真抓严管的“黑包公”，实现了典型时时有、处处有。

凸显典型“靓”，把好培育关。该矿建立典型动态管理、跟踪控制机制，制定了科学、系统、全面的典型考核表，每月对列入典型培养的员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、学习态度、思想状况、业务能力、技能状况等。通过全方位、多视角、广角度的考核来挖掘和培养先进。并从工作、学习、生活上多关爱他们，做到先进典型思想上有疙瘩时有人梳，工作上有压力时有人减，学习上遇问题时有人教，生活上有困难时有人帮。对入库典型进行跟踪控制，每个季度对成员进行业务考试、道德评价、安全评定等方面的考核。对成绩合格的成员保级，对成绩不合格的成员进行降级。每年进行一次总体认定，对降级最多的成员强制淘汰，用“优胜劣汰”的方式保证典型人才库的“含金量”。

调浓典型“香”，做好推介关。为切实做好“货真价实”的典型宣传和推广工作，促进人人学有榜样、赶有标杆，孙村煤矿畅通典型宣传渠道，利用劳模座谈会、电视、报刊、宣传橱窗等方式进行宣传推介，并把典型宣传融入企业文化，设立专题网站、论坛，开辟“典型人才库”，利用博客、微博等现代手法，采取制作典型宣传和PPT展版等形式，扩大典型宣传的辐射面。还把先进人物的事迹搬上各类晚会活动中，通过舞蹈、小品、相声、话剧、书法等各种艺术表现手法搬上舞台、送上荧屏、编入画册，使先进典型的形象更加鲜明生动、入脑入耳。