新安煤业公司结合企业安全生产现状，坚持把安全培训作为夯实矿井安全生产的基础、建设本质安全型矿井的重要途径，积极探索安全培训工作的新思路、新方法，使安全培训做到了超前管理、超前部署，进一步提升了员工的安全素质和操作技能，为企业安全发展提供了有力保障。

创新培训工作方法，优化培训资源，实现理论教育与实训操作双轮驱动。为了满足不同层次、不同岗位、不同工种的安全培训需求，该公司创新实施了“4+2+2”培训工作法。 “4” 即对员工开展安全心理、文化知识、安全管理、职业道德培训4个层面培训；“2”即建立业余学习日、班组研讨日两个学习日；“2”即开展“安全知识现场考问”和“岗位标准流程操作”两个竞赛。为了提升培训质量，该公司进一步加强了师资力量的配备。一方面通过择优选拔，把文化知识丰富、业务能力突出的人员，充实到专职教师队伍中；另一方面选聘责任心强、业务水平高的基层技术管理人员和工人技师担任辅导员，建立了一支层次结构合理、素质较高的教师队伍。

在强化理论知识培训的同时，该公司进一步加大了实际操作培训力度，先后建立了实训基地，配备了模拟井下巷道、仿真模拟井下工作面、实验演示、实践操作等实训设备，对员工进行操作技术培训、考评，使员工真正听得懂、记得牢、用得上，达到取长补短、互帮互学、共同提高的目的,极大地调动了员工的学习积极性，有力地推动了安全培训工作的深入开展。在全员培训中，该公司坚持教考分离制度，以考促学，形成了主动学技术、学业务的良好风气。大力实施“菜单式培训”机制，每月由各专业、区队提出培训计划，列出“菜单”，教培中心则根据“菜单”备课授课，提高了安全培训的针对性与实效性。

在此基础上，该公司结合矿井实际，采取多种形式，确保安全培训工作取得实效。一是强化现场培训，充分利用班前会开展班前安全宣誓、班前讲安全等活动。同时，将培训课堂搬到井下，由专兼职教师和金蓝领、首席技师等技术专家在现场讲解安全知识。二是认真开展岗位比武。针对矿井点多、线长、面广的特点，组织开展了“小练兵、大比武”岗位技能竞赛活动，将练兵的课堂延伸到每个岗位上。各单位制订实施了每日一题、每周一课、每月一考的“三个一”岗位练兵措施，开展了以“岗位对口学、技术比武学、班长带头学”为主要内容的岗位练兵活动和“学一门技术、练一手绝活、攻一个难题”的技术攻关活动，进一步提高了广大员工的综合素质。三是广泛推行师带徒。该公司在安全培训和日常工作中选树了一批立得住、树得起、叫得响、有影响的“技术大拿”，大力开展师带徒活动，明确师徒责权、考核标准，签订师徒合同书，做到师徒同时上井、同时下井、同地点作业，定期考核。（姚中林 杨雪茹）