田陈煤矿把质量标准化作为安全工作的着力点与突破口，以“强化一个意识，落实一个标准，抓好一个整治，实现一个突破”为目标，创新实施“捆绑式”考核。

为发挥专业技术管理和质量监督管理的职能作用，该矿按照专业管、管专业的原则，把生产现场进行分区划片，明确专业技术人员和质量验收人员责任，实施“四包”管理，即：包各现场施工工艺、工序流程、工程内在质量、支护质量，包安全设施完好，包机电设备内在质量管理，包通防设施的安装、管理和使用。要求包保组成员，一是要深入基层，了解各区队安全质量管理状况，现场指导区队质量标准化工作，帮助区队分析存在的问题和急需解决的问题。二是要深入现场，掌握头面质量标准化工作落实情况，提出改进要求和建议，采取有效的措施予以解决。三是要抓好动态检查，每月对包挂区队和头面现场进行不少于３次的动态检查，至少参加１次的旬检月验，至少参加2次包挂区队的安全活动或班前会。

为增强质量包保组人员的责任意识，该矿明确规定，包保人员对安全质量标准化工作落实，均享有监督监察的权利，对违反安全质量标准，存在安全质量隐患的单位、头面有权制止，督促落实整改。在抓包保人员的履职考核上，实施奖优罚劣连带考核机制。凡是在矿动态检查验收考核中被通报的头面，罚专业技术包保人和质量验收员每人100元；凡是在月度工程质量验收中，包保区队工程质量评为最差头面的，罚专业技术包保人和质量验收员每人300元，对于最优头面的相关人员给予同等奖励； 凡是在集团公司动态检查和季度达标验收中，各头面问题较多、工程质量不能动态达标的，按照季度专业达标风险抵押考核办法中的有关规定奖罚比例分别上浮50%进行考核。（李守强）