进入2013年，面对宏观形势趋紧、煤炭需求下降、煤价持续下跌的严峻形势，王楼煤矿积极探索企业市场化和绩效考核制度，以集团公司管理提升年活动为主线，切实转变思想观念和发展方式，把深化内部市场化管理作为商业模式创新的核心抓手和保效益稳增长的重要推手，用市场化管理传导市场压力、挖掘内部潜力、激活内生动力，在煤炭价格大幅下跌、效益整体下降的严峻形势下，通过内部市场化管理稳定了经济局势。

 一是化整为零，整体构建内部市场化责任体系。以强化成本控制为切入点，把内部市场化运作基本要求与矿井实际相结合，通过构建内部市场三级体系、层层分解落实考核责任，积极探索内部市场化责任体系建设。

 二是化繁为简，深化细化内部市场化主体。通过不断完善计量体系，加强定额管理、区队市场化试点、转变考核方式，进一步明确了内部市场化主体间的责、权、利，不断拓展内部市场化的深度、广度和力度。

 三是化柔为刚，绩效考核固化内部市场化成果。本着绩效考核是激发干部职工积极性、落实全员经营责任的保障这一理念，坚持“突出重点、抓住关键、刚性落实”的思想，加强矿领导班子、区队班子及科室的绩效考核，不断加大督导力度，强化过程控制，切实以绩效考核为手段提升内部市场化管理水平。

 以上举措转变了干部职工的思想观念，促进了各单位之间的对标挖潜，带动了技术创新，切实提升了企业的综合实力和市场竞争力。