面对煤炭市场持续低迷，企业盈利能力大幅下降、资产负债率不断上升的现实，徐矿集团坚决把有限资金、资源用在刀刃上，最大限度地保安全投入、保职工收入、保近期可达产达效的重大项目。为此，徐矿集团重新梳理了现有拟建项目，根据投资规模、建设周期、投资报酬率等确定项目优先实施顺序，严格控制投资规模，继续推进不需要投入资金的重组项目，暂缓新项目开发；加强了工程项目立项管理，在建的重点项目一律压缩前期费用，控制非生产性工程，停购车辆等非生产性用品用具。徐矿集团还暂停建设了一些容易形成新亏损点的项目，下一步进行投资效益评价后再行确定是否建设。