据悉,老区每月抽调企管、财务、供应、人力计划、考核等职能科室进驻河北安泰公司工作7天,从工程定额核算、买进卖出等各类合同的签订,到财务制度、煤场管理、用工制度、人力配置等方面的责任落实,建立起完善的内部管控制度。
同时,根据安泰公司的经营状况,从规模、投资、费用做到有保有压,一切以效益为先,算好投入产出效益账,控制工程及各项费用。良好的管理带来明显的效益提升,安泰公司上半年同比去年增收492万元。
据悉,老区每月抽调企管、财务、供应、人力计划、考核等职能科室进驻河北安泰公司工作7天,从工程定额核算、买进卖出等各类合同的签订,到财务制度、煤场管理、用工制度、人力配置等方面的责任落实,建立起完善的内部管控制度。
同时,根据安泰公司的经营状况,从规模、投资、费用做到有保有压,一切以效益为先,算好投入产出效益账,控制工程及各项费用。良好的管理带来明显的效益提升,安泰公司上半年同比去年增收492万元。
