今年以来，面对生产成本压力，榆树井煤矿始终坚持“能维修的不上井，能修复的不丢弃”管理理念，引领广大干部职工树牢“艰苦奋斗、精细管理、过紧日子”的思想，科学组织生产，加大材料使用奖惩力度，并结合实际用活载体积极深入开展“双降双提双保”活动，为构建节约型的矿井奠定了坚实的基础。

 抓思想教育。该矿结合现场实际，在职工中开展“节约创造效益，成本决定收益”主题教育活动，使“工作有标准、精细无止境、事事有落实”的理念深入人心。充分利用班前会、职工活动日，引导职工畅谈创建节约型区队的认识、体会、建议及好的做法，强化职工牢固树立节约创造价值的理念，使节约变成每个人的自觉行动，为推动节约型矿井建设打好思想基础。

 抓业务学习。围绕安全生产经营这一中心，该矿强化职工对业务知识的学习，提高他们的岗位技能，使每一名职工都养成“上标准岗、干标准活、提高工作质量”的良好习惯。鼓励职工为矿井发展献计献策，充分调动了干部职工的生产积极性。

 抓责任落实。该矿严格落实岗位责任制，通过严、细、实的精细化管理，提高了维修率，从而降低了材料配件的消耗。对材料的审批、发放进行严格控制，加大设备的检修维护力度，提高设备的运转效率，减少对配件费用投入，本着能用旧的绝对不领新的，能加工的绝不外委修理的原则，大大降低了维修成本，最大限度地遏制了生产成本居高不下的局面。他们还将材料配件领用纳入班组考核范围，加大奖罚制度，增强了每位员工的责任感。