今年下半年，邱集煤矿立足矿井生产实际，在培训工作上下真功、谋创新、求实效，全面提升管理人员素质，为矿井发展助力。

 加强师资队伍建设，严把教师关。该矿坚持实施 “副总上大课”及副处级以上领导授课制度。健全完善专兼职教师考核制度，继续开展优质课、优秀教案、优秀笔记评选活动。同时，安培中心积极开展培训教学研究，组织编写应知应会培训教材，根据培训对象、培训目标设计课程，策划教学，要求授课教师了解学员，撰写教案，做到讲学目的明确，方法得当，进一步提高教育培训工作的针对性和实效性。

 创新培训载体，提升培训效果。该矿采取由上及下的逐级培训方法，坚持每月培训不低于2次。尤其今年下半年，该矿一改过去单一的授课方式，把课堂搬上岗位，把单一的一人讲众人听的传统模式改为互相交流、相互促进的互动式教学，引导学员积极参与讨论，杜绝了“填鸭式”教学和“会议式培训班”的出现。开设职工技能实训大课堂，将课堂搬到现场，采取“点菜式”培训模式，从工作实际出发，采取全方位、多层次的培训方式，力求从理论和实践的结合上强化培训，提高解决实际问题的能力。

 此外，该矿还通过开办中层管理人员“微课堂”，不断提升培训效果。进一步推进“大学生导师制”，对新入矿的大学生，采取专门的“师带徒”培训方法，坚持跟踪观察，促进快速成长，为企业发展储备人才。