付煤公司紧紧围绕矿井安全生产、经营管理等中心工作，以建设活力班组为目标，深入挖掘班组创新创造潜能，持续提升建设水平，夯实班组安全基础，有力促进了矿井安全、高效、和谐发展。

规范班组建设安全管理制度。为进一步规范班组行为，最大限度地发挥班组长作用，该公司成立了以经理、书记为组长，相关部门负责人为成员的班组建设领导小组，专门负责公司班组建设工作。制定出台了《班组长任职条件》、《班组长安全岗位责任制》，健全完善了班组民主管理、班组安全管理等一系列规章制度，用制度规范班组建设，筑牢了安全生产的第一道防线。

营造班组建设安全文化氛围。该公司充分发挥舆论宣传的导向作用，利用电视、广播、报纸、宣传牌板等载体开辟班组建设专栏，大力宣传班组建设的重要意义和目标要求，宣传班组建设中涌现出的先进典型、创新做法和成功经验，形成了你追我赶、争先创优的良好局面。同时，持续深化以班组为基础的安全文化建设，以创建本质安全型班组为主线，不断加强班组安全基础管理，使职工实现了由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的根本转变，推动了班组建设不断创新发展。

强化班组建设安全培训机制。该公司注重发挥班组在职工教育培训中的主阵地作用，为12个生产及辅助区队配备电脑、投影仪等多媒体教学设备开展网络教学。同时，分别在实训基地模拟井下运输、机电、采掘等生产现场进行直观教学，提高了员工培训的实效性。此外，该公司还把基层培训基地和三级培训有机联动，重点强化每日一题、每周一课、每月一考和以师带徒培训，确保员工在干中学、学中干，教学相长、学以致用。

发挥党员班组建设先锋作用。为充分发挥党员在班组建设中的先锋模范作用，该公司在党员中开展了“党员身边无事故、无违章、无隐患”、“党员责任区”、“党员安全岗”等活动，并将活动开展纳入党建目标管理月考核之中，使党员在安全生产中严格约束自己，时刻做到遵章守纪、按章作业。同时，在党员中开展了与“三违”人员结对子帮教、家访、谈心、扶贫帮困等活动，把尊重、理解、关心、帮助等思想政治工作的基本内容，渗透、融洽、落实到班组的安全生产之中，增强了班组的凝聚力和创造力。（郜勇 白涛）