今年以来，蒋庄煤矿围绕矿井发展实际，积极探索实施班组建设的新举措，着力把班组打造成为安全生产的基石、效益发展的源头、素质提升的大本营以及创新人才辈出的沃土。“班组是企业最基本的细胞，只有不断创新班组管理模式，深化班组建设，打造本质安全、效益、创新班组，把‘细胞’凝聚成一个充满活力的整体，才能稳固矿井发展的根基。”矿长任国顺在班组长例会上如是说。

把班组打造成为安全生产的基石。该矿坚持把安全管理的关口前移到班组、一线，健全完善实际管用的班组安全管理制度及措施，广泛开展丰富多彩的班组安全宣教活动，强化“安全第一，生产第二”、“安全是最大的民生”等理念的灌输，抓好安全超前防范管理，不断提高班组员工的安全意识和安全能力，在班组中积极传递“不论工期再紧、任务再重、环节再复杂，也要先查安全隐患，先保证安全才能生产”的正能量，真正把好安全生产的第一道“闸门”。

把班组打造成效益发展的源头。牢固树立“矿井降本增效的关键在井下，井下降本增效的关键在班组”的理念，积极培养善于理财的班组长和员工，引导大家牢固树立“过紧日子”的思想，处处精打细算。与此同时，积极抓好“安全高效生产年”活动在班组的落实，引导班组、职工进一步增强效率、精品、质量意识，形成个人争当高效工作能手、班组争当高效生产标杆的良性竞争局面，着力提高工作效率，提升生产效益。

把班组打造成提升素质、创新发展的沃土。充分发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，坚持开好班组长例会，强化区队班组“三个一” 自主培训，引导全员在干中学、学中干，不断自我锻炼、自我完善、自我提升，练就“硬功夫”，真正使班组成为员工技术交流的“小讲台”、传递知识的“小课堂”。与此同时，积极抓好学习成果的转化，注重发挥技术能手和骨干的作用，调动班组每名员工的积极性，把每名员工、每个岗位都变成创新点，促使班组小改小革层出不穷，全力打造创新型班组。（