今年以来，冀中能源峰峰集团新三矿开掘区将深化对标管理作为提升竞争力的动力源，通过对标管理深挖内部潜能，降低掘进成本，增加职工收益。

该区建立了完善的对标指标体系，内容涵盖安全、进尺、成本、出勤、机电等5个大项23个小项，开展了队与队之间、班组与班组之间、岗位与岗位之间的对标，建立了星级班组评比榜，每日在区值班室公布各班组安全、进尺、出勤人数等指标，进一步激发全区职工赶超标杆的劲头。区技术组根据2303溜子道顶板状况良好的实际，及时采用梯子梁降低支护成本。01队将维修工设备包台调整为包片管理，进一步提高效能。03队在2508地区扩帮过程中采用将旧锚杆调直再使用的方法，每月可节约材料费8000余元。05队在南翼喷浆整修过程中，将掉落在地上的喷浆料清理后加水泥重新服用，每米节省建工材料50元以上。自对标活动开展以来，各班组杜绝了材料乱扔、乱放和丢失、埋压现象，掘进成本每米下降了10元。