安徽皖北煤电集团在“2383”应对危机体系框架内，明确了下一步应对危机的思路和举措：方针——战危机、保生存、稳民生；原则——一切为了利润，一切为了资金；路径——抓住预算管理这个主纲，突出成本、效率、资金三个重点；保障——做好安全、思想、作风三个保障。为此，今后一个时期我们将着重抓好八个方面的工作。

　　尽心尽责确保安全生产。安全是应对危机的“稳定剂”。我们要牢固树立“事故可防可控”理念，提升安全自主管理水平，确保安全生产。一要落实安全生产责任，各级管理人员要把维护矿工生命安全视为第一责任，保障他们的生命健康。二要强化现场管理、班组建设，开展安全大检查，做到全覆盖、不留死角。三要在抓瓦斯管理、煤尘管理等重点工作的同时，做好高温季节安全防范工作与雨季“三防”工作，确保万无一失。

　　想方设法提高全员效率。效率决定企业竞争力，减员提效是管理上台阶的要求，也是战危机、保生存、稳民生的需要。下半年，集团领导干部带头降薪，工资总额比预算下降10%以上，力保员工尤其是一二线员工工资基本稳定。为此，必须减员分流，提高效率。减员的基本原则是井下减岗，地面减人。近期将出台减员分流方案和相关政策。

　　千方百计提高原煤质量。提高原煤质量，是降成本最直接、有效的途径。要不断增强“矸石进系统就是违章”的意识，杜绝杂物进系统，实现“零杂质”。要从设计源头抓起，加强地质资料动态收集、分析，对严重影响原煤质量的地质构造，确保掘进期间完成工作面跳压准备工作，保证工作面快速跳压，从而确保原煤质量。综采工作面遇到条件突然变化、出现严重影响煤质的地质构造时，要果断采取措施停产改造。必须摒弃连续生产的常规思维，为了质量可以停产放假改造，千方百计保质量，提高产出率，提升产品竞争力。

　　持之以恒降低完全成本。成本管理是应对当前形势的制胜法宝，我们要保生存，就必须按照市场倒逼机制，持续降低成本，确保企业在盈亏平衡点之上运行。一要扎实推进技术经济一体化。各矿要将技术经济一体化指导意见落实到位，强化动态管理。二要进一步强化可控成本管理。三要牢固树立过紧日子的思想。

　　多措并举控制资金风险。当前，严峻市场形势挤压了盈利空间，库存、应收账款增多，企业资金日益紧张。我们应超前谋划，统筹考虑。一要保证资金安全。二要强化营运资金管理。三要做好财务公司筹建的各项工作。按照高质量、高标准的要求，加快财务公司筹建步伐，确保10月份上报审批材料，争取早日获准开业运营。

　　全力以赴开拓市场。市场瞬息万变，竞争异常残酷，需要我们发挥整体优势，加强组合营销，实现信息、资源、市场共享，准确把握，快速决断，及时调整，赢得先机。煤业要灵活销售策略，运用价格杠杆，变被动为主动，千方百计将煤卖出去，把款收回来，减少承兑汇票，最大限度地增加现汇，力争实现库存、应收账款与年初相比零增长。煤化工要针对市场需求和客户要求，建立产量、市场模型，调整液氨、硝酸、硝氨、尿素的产销结构，多生产、销售盈利产品和特色产品，多创效益。物流贸易业要突出利润导向，重点建立与资金实力强、信誉度高、用煤量大的企业之间的合作，降低运营成本，提高盈利能力。

　　积极稳妥推进项目建设。一要确保昌恒改扩建项目、宁夏中卫项目的建成投产。二要主攻麻地梁煤矿项目、嵯北项目、招贤煤矿项目的手续办理。三要积极开展托管工作。利用煤矿托管经营，发挥皖北的技术、管理、人才和品牌优势，为人员分流、创造效益做贡献。

　　结合实际开展好党的群众路线教育实践活动。把开展党的群众路线教育实践活动与战危机、保生存、稳民生这一中心工作紧密结合。应对危机更需要行动，不能停留在口头上，不许空谈，不许轻谈。广大员工要全身心投入到应对危机的工作中，做应对危机的促进派。各级党员干部要着力解决“四风”问题，讲大局，讲奉献，带头执行集团各项决策部署和应对危机的举措，带头推动工作落实，形成上下一心的局面，营造风清气正的环境。