班前会上必须讲清现场环境、讲清安全隐患、讲清生产流程。对现场存在的安全隐患和危险源,班组长在班前会上必须向职工交代清楚,并说明相关防范措 施,做到预想、预知、预控。同时根据当班出勤人员素质情况进行合理分工,讲明任务、责任到人。切实增强职工的安全生产意识,规范操作行为,将隐患消灭在萌 芽状态。
班中坚决做到不排查隐患不工作、隐患不治理不工作、隐患治理不彻底不工作。开工前,班组长按照“全面排查、消除隐患”的要求,带头对生产环境、设备 及安全设施进行全方位安全确认,加强重点部位、重点环节的排查,并严格按照安全规程、技术措施进行施工或生产,做到质量标准化动态达标。
班后坚持做好全面分析、总结和正确评估。严格执行特殊岗位交接班制度,交接班人员必须把现场环境、工艺指标、设备运转等情况交接清楚。当班工作结束 后,班组长对当班工作完成以及设备安全运行情况进行全面分析、总结,做出正确评估。对工作中出现的违章等错误行为提出批评,作出处理,并制订整改措施,限 期整改。