市场调优：由“增规模”变“重效益”

    在方大矿建公司，笔者发现，原有的河南市场没有了，但该公司经济效益却不降反升。“在当前形势下，要知进退、懂取舍，善于‘变’。唯有如此，才能化危为机，在逆境中奋起。”多年的市场洗礼，让该公司执行董事、党委书记张继海对公司发展有着清晰的定位。
    张继海所说的“变”，就是用好“加减法”，算好安全账、经济账和发展账，真正做到“有保有弃、好中选优”。对此，矿建公司果断地撤出安全条件差、经济效益 不好的河南赵固一矿、中马矿等市场，将人员分流到矿建公司新河、巴彦高勒及亭南3个项目部，组建成3个矿井掘进工程专业化公司。整合后的新河项目部每班出 矸效率提高了20%，每日掘进进尺也增加了2米。
    与此同时，安装公司通过整合组建了巴彦高勒、正通煤业、济宁嘉祥林场3个机修基地。优化后的产业布局更合理，效益也更好。其中，仅钻探一项，上半年累计完成钻探产值2015万元，同比增加127万元。

转调发力：由“单专业”变“多专业”

    近日，唐口煤业公司专门给方大公司发来贺信，感谢矿建公司机电项目部面对设备安装工程量大、工期紧等难题，先后投入4个区队，高质高效完成2310工作面安装，并一次性试车成功。
    2310工作面安装成功仅是该项目部多专业精优作业的一个缩影。
    过去，矿建公司机电项目部除承揽机电工程外，只可承揽管路敷设、皮带机安装等小工程。“今年以来，我们致力于多专业、全方位提升，带动整个矿建产业的发 展。”矿建公司副经理曹桂宝说。现在，他们承担着唐口煤业公司井下安装工程、巷道维修、钻探、设备维护及非标准件制作等。不管多么累、多么难、多么险的 活，他们都有专业的技术队伍，都能克服困难、保证工期和质量。
    “我们在推行专业化过程中，走的是一条精优作业之路，队队、班班都有专业分工。别的施工队通常情况下安装一个工作面至少45天，而我们只用30天。3307工作面安装就能说明我们的实力。”曹桂宝高兴地向笔者介绍。
    3307工作面是2310工作面的接续工作面。由于2310工作面开面后就过断层，造成产量急剧下降，急需安装一个新的工作面来配采。正常安装一个工作面 至少要45天，为保证生产接续，唐口煤业公司将工期压缩为一个月。接到任务后，矿建公司机电项目部组织4个队240多人进行具体分工，设备安撤、电缆敷 设、放顶、落底全部责任到人，采取流水线作业。经过努力，圆满完成了工作面安装任务。
    像矿建公司机电项目部一样，矿建公司新河项目部，安装公司一项目部、巴彦高勒和亭南井下项目部都实现了由单一专业向多专业的转变。

精细运作：由“卖产品”变“卖服务”

    工程质量是树立品牌、赢得市场的保障。“市场形势不容乐观，我们就要由‘卖产品’转为‘卖服务’，由‘建工程’变为‘创品牌’。只有这样，才能在激烈的市场竞争中赢得主动。”该公司总经理白国伟说。
    7月25日9点，新型材料公司售后服务中心工作人员车宁接到博山区八斗镇客户的电话，反映在使用80彩色系列型材产品时设备出现问题。得知情况后，负责型 材销售的该公司副经理黄长波迅速联系到设备厂方，并带领两名技术人员以最快的时间赶到现场。通过检查，发现设备加工参数有问题。经过3个小时的调试，最终 设备使用正常。该单位为表示感谢，26日又订购50吨80彩色系列型材。
    建一个工程就要立一座丰碑。多年来，方大公司在工程施工方面，一直秉承“三严”管理模式：严标准，凡是不合格的工程，一律推倒重来；严检查，采取日检、旬检、月检，定期和不定期抽查等；严考核，推行质量否决制度和工程废品自购制度。
    今年6月，矿建公司延安党家河项目部在主井装载机巷架棚施工中，由于中线未及时校对造成15架棚偏离，最大偏离15厘米，直接影响下一步混凝土浇筑的厚度和质量。该项目部经理王学德现场勘查后，除了对相关责任人进行处罚外，断然决定对15架棚拆除重建。
    正是靠着这样“精益求精”精神，该公司施工的工程时时达到精品工程，并多次摘得全国煤炭行业“太阳杯”和山东省建筑工程质量“泰山杯”。