中国铝业作 为国内最大铝业公司，也拧不过整个行业周期性低迷。好在他们2009年就开始准备过冬，包括请来国际知名咨询公司麦肯锡“诊断”生产流程；2013年更是 推出市场化改革，并出售“拖后腿”的铝加工业务。上述“三板斧”砍下来，中国铝业31日发布的半年报显示，今年上半年净亏损6.23亿元，相比去年同期亏 损32.53亿元，减亏80%。此外，考虑到一季度亏损9.75亿元，中国铝业二季度实际赢利3.52亿元。

出售不良资产总是企业摆脱巨亏最有效“撒手锏”，中国铝业也不例外。今年5月，中国铝业挂牌整体出售铝加工企业股权，包括中铝在西南、河南、福建、青岛、川渝等地8家铝加工企业的股权，最终控股股东中国铝业公司成为接盘方。

中国铝业“断臂求生”实属无奈。2011年、2012年，中国铝业扣除非常性损益后的净利润为-3.29亿元和-86.79亿元。而2012年铝加工是毛利率最低板块，为-2.83%。

除了出售不良资产，中国铝业还开展市场化改革。8月21日，中铝公司决定在全公司范围内公开竞聘中铝上海铜业有限公司总经理。这是今年以来控股股东逐渐推广的市场化改革内容之一。

中国铝业包铝总经理也在竞聘上岗。知情人士告诉记者，竞聘上岗的总经理需要缴纳风险抵押金，即未来三年业绩需达到一定数额，若达不到，就要抵扣押金。

为了转型升级，中国铝业还请来国际知名咨询公司麦肯锡。中国铝业山西分公司负责人告诉记者，麦肯锡进驻分公司四个月，与管理人员一起，锁定每一个需要优化的环节，并将其上墙张贴并制度化，以在细微中提高管理水平，提升效应。