走好“源头质量”棋。该工区克服12217工作面初采过切眼、过断层、老塘出水等困难，严格落实矿井煤质管理的八项规定，优化采煤工艺，改变进刀方 式，并根据每天的工作面素描图，及时掌握煤层断层变化趋势，减少割矸量和煤炭丢失。严格规定跟班人员为现场煤质管理责任人，凡是出现割矸多、矸石不分运等 现象，除追究直接责任人外，并连带进行责任追究，确保工作面煤质优良。

走好“材料节约”棋。该工区不断完善材料管理制度，建立材料消耗台账，将材料消耗与班组产量、员工效益紧密挂钩，超出或丢失部分按原值50%扣罚， 日清日结。同时将限量发放、实名领用材料作为工区节支降耗的重要举措，对一次性投入材料限量发放，对可回收材料如截齿、高压胶管、注液枪等小型材料，采取 以旧换新实名制发放，通过严格管控，使员工把节约材料变成自觉行为，极大地降低了材料的领用率。

走好“经营考核”棋。该工区注重强化经营管理考核，建立材料回收复用台账，将应回收的材料分包到班组和个人，实行有价回收，同时在矿兑现奖励的同 时，工区还根据回收物品的大小、价值、新旧程度，再给予不同加分奖励，每月底评选一名废旧材料回收明星，在全工区形成了人人搞节支、个个比降耗的良好氛 围。今年以来，该工区所在的12215工作面、12217工作面，共回收旧道板462块、轨道276根、道夹板276付、道夹板螺丝562个、4寸焊管 232根、6寸焊管232根、4寸及6寸卡栏各232付。