该矿将班组建设作为安全管理的基础工作来抓，坚持每季召开一次班组长例会，不断加大班组长选拔、培训、考核、奖惩力度，着力打造一支作风优良、技能 过硬、管理严格、生产安全、团结和谐的班组长队伍。在全矿采掘、辅助区队中，积极组织开展了个人无违章、岗位无隐患、班组无事故“三无”班组竞赛活动，分 别从岗位标准流程操作、无各类“三违”、工程质量优良品率、无低标准作业、无人为制造安全隐患、无各类责任性事故等方面，制定了严格的考核标准。对于发生 各类事故、有严重“三违”或“三违”比率超标、出现人为制造重大安全隐患、在上级各类检查中岗位标准流程操作不合格的，一律取消所在区队的评选资格。

该矿通过组织观看案例警示教育片、现身说法、下基层巡回宣讲、细算安全三笔账等形式，持续加强安全宣传教育，引导班组长牢固树立安全首位意识，将思 想从“生产安全” 自觉转变到“安全生产”上来。坚持对班组长违章实行“零容忍”，凡发现对安全、质量工作不重视，对必须整改的隐患整改不及时、不彻底的，一律撤销职务，到 劳务站学习。他们坚持班组整顿工作制度化、常态化，对精于业务、勤于管理、善于创新、工作出色的班组长进行重点培养，对工作平平且经常出现问题的班组长， 一律给予严肃的组织处理，在全矿上下营造了“能者上、平者让、庸者下”公平公正的工作环境，激发了广大班组长的工作热情。

该矿按照单位申报、专业部门及安监处初评、提交办公会审核批准的流程，严格“三无”班组考核程序。每季度最后一个月的月末，由采掘及辅助区队负责， 对照标准评选出最优班组，并报分管专业审批。在此基础上，由安监处会同采煤、掘进及机电、运输、通防等专业和单位，对照标准，严格审核评选，集中表彰奖 励。对评选出的先进班组和优秀班组长，组织他们进行典型发言、巡回宣讲，积极做好其典型经验的宣传推广工作，有力地促进了班组之间的相互学习、共同提高。 （田兵）