集约高效生产：变“广种薄收”为“重点捕鱼”

今年以来，田陈煤矿直面近年来生产条件最差的现实挑战，创新工作思路，改变过去广种薄收的做法，推行集约高效生产模式，利用倒逼机制，优化劳动组织，压缩了一个采煤区队，真正实现两个采煤区队生产。“在上半年工作面断层多、2次安装、1次撤除、3次改造的情况下，原煤产量不降反增，上半年平均日产同比提高491吨。”副总工程师潘洪卫介绍说。

田陈煤矿坚持技术先行，加强专业联动，通过实施地测预报、超前介入，上半年先后优化调整5次生产接续方案，掘进施工共开门调向34次、搬家撤除44次，保证了施工的有效性和连续性。

科技装备助力，以考核促提效，综掘比率提升至60%，炮掘基本实现后部运输连续化，全岩巷道应用中深孔爆破技术创出月进130米、12.8m2大断面日进5.6米的水平，月度有效进尺得到提高。通过改造应用综采支架快速安撤平台和机械手装置，工效提高近一倍，劳动强度大幅降低。

在安全生产上，该矿突出“查大系统、治大隐患、防大事故”，针对薄弱环节，加大安全投入，同步推进隐患排查治理和质量标准化建设。

着手整治井下超时延点现象，要求采掘单位必须按照规程规定标准组织施工，严格执行采掘四六制、辅助三八制作业时间，坚持到点交接班制度，实现正规循环作业；取消不规范的延时加价或延时超尺、超刀加价台阶式管理模式，避免造成超时延点的错误导向。该矿安监处处长李昭水介绍，根据超时情况，分别给予警告、罚款、通报批评、一般或严重“三违”登记等处罚。同时积极鼓励职工维护好自身合法权益，对超时延点现象可向调度室或安监处举报，举报属实者给予奖励，这一办法实施以来，深得一线区队好评。

实施“精煤”战略：变“多出煤”为“出好煤”

今年以来，田陈煤矿统筹处理“多出煤”和“出好煤”的关系，准确把握降本增效的力度、节奏和重点，严格煤质管理，实行设计会审制、首问负责制、责任追究制，切实做到生产接续和煤质管控同等重要。

实施“精煤”战略，围绕接长选煤短板、增加精煤产量，启动了压滤尾煤泥技改工程。发挥人力优势，主动增加洗选、矸石拣选人员，使生产班次由两个班调整为三个班，提高了原煤入洗比例。细化规范商品煤采制化管理，煤样误差均控制在允许范围以内，维护了“田陈煤”品牌，在煤炭市场低迷的情况下实现旺销。通过改造井下矸石拣选系统、应用煤矸分流装置，从源头上杜绝煤矸混装等现象的发生。专门制定块煤分拣办法，组成拣煤队伍在煤场进行规模拣煤。同时，成立了煤炭质量监督检测中心，定期深入现场检查，从优化生产工艺和产品结构入手，在生产、筛选加工、运输、销售等环节进行对标管理，确保了全矿煤质的进一步提升，8月份精煤回收率达到63%，创出今年以来最好水平。

优化人力资源管理：变人员劣势为人员优势

面对人员多的状况，如何化人员劣势为人员优势？田陈煤矿通过强化人力资源管理，优化劳动组织，最大限度地释放人员红利。

该矿针对煤炭市场调结构，加大洗选人员配备力度，将生产班次由二班生产调整为三班生产，确保精煤产量，实现效益最大化。加大煤质管理源头人员配备力度，在井下拣选矸石系统配备了23人，从源头上抓好煤质管理。细化人力资源管理制度，出台了专门的管理规定，将各单位超编的管辅人员、副技术员全部充实到一线队伍。对全矿各类用工人员逐一排查，与基层单位负责人签订了《依法用工承诺书》，建立了责任追究制度，营造了依法用工的良好氛围。对30个单位工资核算员进行了委派轮岗，实现了劳资科、基层单位双重考核，从制度上规避了内部薪酬分配法律风险。根据各专业需求，灵活调剂193人次特种作业人员，做到了合理有效配置使用。持续开展劳动组织整顿，与12名长旷人员依法解除了劳动合同，对78名不能正常出勤人员分类处理，新安置上岗13人，精干了队伍，严肃了制度，提高了人员出勤率和劳动工效。

非煤准确定位：变“小而散”为“两条主线”

今年以来，田陈煤矿非煤产业围绕“生产型服务业做精、生活型服务业做大”两条发展主线，明确发展思路，解放思想，积极研究发展方向，突出执行力和落实力，着力促进非煤产业的转型发展。

在生产型服务业上，坚持以创新力带动发展力，组织人员研制了方便一线生产的装备，提高工作效率，提升产品质量。恒邦公司组织技术人员深入井下生产现场，与各生产区队进行技术创新的研发对接、生产服务的职能对接，抽调人员进行技术交流、现场参观。充分利用现有资源优势，努力提高产品的质量，加强生产流程管控，提升支架、皮带、水泵等设备修复水平。

在生活型服务业上，坚持“以创业带动就业”，开展了转变就业观念教育活动，大力发展小微项目，目前已形成了服装家居生活品加工制作、特色小吃美食快餐、室内外装潢装饰、物业保洁、汽车清洗维修保养、会务礼仪、商业演出等多个项目一条龙服务，室内外装潢装饰、物业保洁、军乐礼仪已走出了矿区，分别进军邹城、滕州、薛城等地，市场前景非常看好。