山东能源新矿集团鄂庄煤矿全面加强班组建设，坚持抓基层、打基础，落实岗位安全生产责任制，不断提升班组管理水平和员工队伍素质，完善班组建设管理制度，筑牢了矿井安全生产的第一道防线。

开展争创先进班组活动。他们深入学习“白国周班组管理法”，积极组织开展“三无班组”“金牌班组”竞赛和“五型”班组创建活动，逐步实现了班组工作 内容化、要求层次化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，在全矿创建了一批作风优良、技能过硬、管理严格、生产安全、团结和谐的先进班组，树立了标杆， 发挥了榜样的力量，有力推动了班组管理工作的开展。

赋予班组管理更大权力。他们注重发挥班组长的“兵头将尾”作用，赋予班组长指挥管理权、劳动组织权、抵制违章权、完善制度权、工资分配权、举才推荐 权、维护权益权、奖惩建议权等8项权力，为班组长大胆履行职责创造了宽松的环境。在此基础上，不断完善考核制度，重点对采掘一线班组长实施正向激励，每月 实现安全、完成任务、出勤正常，对正、副班长进行，否则按照有关规定进行处罚，充分激发班组长的工作积极性。

落实班组岗位操作责任。积极开展班组、岗位标准化创建活动，建立完善了各班组、岗位操作标准流程，使员工养成了“事事有标准、事事按标准、第一次就 把事情做正确”的良好习惯。推行“岗位”交接班制度，把每台设备、每个地点作为一个岗位，实行“一对一对接、一对一监督”，真正做到了“人人都是管理 者”，实现了“人人监督、监督人人”的目的。