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唐口煤业:人员巧搭配 班组提效率

 “班组重组后,完善了各岗位人员搭配,我们必须保证超额完成承包的进尺任务。”8月26日早班,在唐口煤业公司井下630轨道大巷,开拓一队掘进班班长孙计圣正在与班组的职工召开开工动员会。
    原来,该队在8月中旬举行的职工意见建议征求座谈会上,几名班组长针对班组支护工、打眼工等技术工人分布不均衡,影响工作效率低的问题,提出了班组重组的建 议。座谈会后,该队立即制定了班组重组措施,改变以往“班组长直选职工”的常规组班方式,根据现场生产需要,为每个班组合理搭配不同工种人员,让各工种职 工竞争上岗。8月22日,该队2个工作面的6个生产班组,已重新整合完毕。
    此外,该队还在每个班组选拔了3名责任心较强的职工,成立班组管理监督小组,协助跟班队长、班组长对班组工程质量、安全生产进行监督检查。
    该队徐庆祥班原有15名职工,职工年龄大都在40岁以上,而且缺乏迎头打眼支护的技术骨干,影响班组工作效率。在此次班组调整中,该班招聘到5名技术水平 较高的支护工,使班组整体水平得到了提升。“原来,一个班放一次上台时间还挺紧,现在上下台一起掘进4米进尺没点问题。”徐庆祥说。据了解,自班组重组以 来,该队掘进班进尺由原来的平均1.7米,提高到了2.2米,同比提高了23%。
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