在全国工商联近期公布的“2013中国民营企业500强”中，2012年营收总额445亿的日照钢铁排名第36位。在全国粗钢产能过剩和行业普遍亏损的形势下，日照钢铁加快转调步伐，以科技环保引领转型，实现逆势盈利。
    今年6月，日照钢铁投资2.7亿元建设的管控中心投入运行，管控大厅里有8个生产部门的46名调度员在紧张的忙碌着，公司的产销、物流、能源、设备管理、安保等情况在这里实现了一体化集中管控。调度人员在管控中心能够有效、合理地分配各个分厂之间的资源，同时，能够有效地结合公司倡导的全员服务销售的理念，把客户订单到生产到物流之间有机衔接起来，最大缩短整个订单的业务流程。
    如果说港陆区位是日照钢铁的先天优势，那么，依托物联网技术进行的生产管理信息化，则将成本强化和质量控制转化成为后天优势。然而，后天优势并不仅仅局限于此。在日照钢铁，每年生产用电达60多亿度，电费开支40多亿元，但通过发展循环经济，日钢将全部余热余能进行回收用于发电，现在，日照钢铁自发电量已经达到了55%，年节约电费20多亿元，在钢铁行业能源再利用方面走在了全国前列。
    钢铁是高耗能产业，大力发展能源循环经济带来的既有环保效益，也有可观的经济利益。水钢渣处理厂加强与科研院校的技术合作，引进国外新型粉末技术，对炼钢废渣进行再加工，年生产新型建材近700万吨，实现了钢渣以及水渣的综合利用，并且提高了附加值。
    按照绿色发展、循环发展、低碳发展的目标，日照钢铁十年累计投入环保资金39亿元，建成了废水综合处理系统、烧结烟气脱硫系统、高炉煤气和转炉煤气回收利用系统、余热、余压、余能综合利用系统和固体废物综合利用系统，每年支付运营费用近12亿元，日照钢铁通过环保循环经济年增加产值38亿元。