徐矿集团“十二五”规划制订于煤炭黄金十年期间，曾寄予较高预期。实施两年多来，国内外经济形势发生了巨大变化，煤炭行业更是经受着“寒冬”的考验，尤其是徐矿集团的体制、机制也在快速发生变化。

　　这次“十二五”规划的调整，强调以煤、电力、煤化工为重点发展的主攻方向，煤炭产量、营业总收入、利税目标均有所下降，煤炭产量由每年5400万吨调整为每年5000万吨，营业总收入由680亿元调整为500亿元，实现利税由100亿元以上调整为50亿元以上，同时培养或招聘5名在不同行业领域内有影响力的企业家或拔尖人才。

　　徐矿集团新任董事长、党委书记吴志刚认为，新的规划目标确定了，徐矿集团的所有工作要围绕实现新目标而开展。尽管实现目标压力巨大，但也表明了徐矿集团在未来两年多必须实现大跨越、跨入全国煤炭行业第二方阵的决心。同时，企业要探索兼并、收购、重组等多种路径和实现目标的方法、措施。