随着资源整合工作的推进，山煤集团由煤矿整合、兼并重组为主的第一阶段，转入了以“安全、管理、建设、效益”为目标的第二阶段。面对采掘工作大量延伸，原有生产矿井地质条件复杂、开采难度高，新整合矿井安全基础薄弱等问题，山煤集团积极构建大安全管理体系，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，吸收消化新设备、新工艺、新技术，增加矿井的科技含量，扎实开展现代化矿井建设和安全质量标准化工作。在狠抓“双基”（基础、基层）工作上下功夫，严格落实“岗位就近管理、班组军事化全程管理，安全全过程强化管理”三大管理理念，工作中坚持正规循环作业，强化了特殊时段、特种作业和零星工程的安全管理，全力推进员工素质提升工程，持续提升矿井安全管理水平。
2011年山煤集团实现了安全事故为零的目标，年原煤产量突破1000万吨大关，铺龙湾煤矿、霍尔辛赫煤矿顺利通过了投产验收，宏远、凌志达、韩家洼三座整合煤矿主生产系统实现试运行。
2012年山煤集团将全面加快整合矿井的技术改造，按照“治瓦斯、摸清水”的要求，推行“本质安全、持久安全、全面安全”的思路，为集团公司的转型、跨越发展做出不懈努力。
