优化设计和生产系统，提升装备水平。该矿组织矿井采、掘、机、运、通、地测等各专业协同把脉矿井生产系统，全面剖析当前生产系统和装备状况，从系统 设计、技术装备、管理机制等方面进行优化，提高运输效率。同时，科学统筹煤炭开采，从工作面布置、巷道开拓，到供风、供水、供电等进行全系统优化，促进矿 井长远发展。结合工作面煤层赋存情况，以装备优化减少用工，提高煤炭资源回收率和劳动效率。坚持专业会审制度，工程设计及设计变更时，实行多专业会审，确 保施工方案最优化，杜绝返工、重复用工等造成的浪费。优化生产系统，整合资源，及时封闭长期不用的巷道，撤除长期不用的设备，降低设备系统占用带来的投 入。

优化人员队伍和劳动组织，提高工作效率。该矿科学分析矿井各专业人员队伍构成及工作量定额情况，优化人力资源配置，保证采掘队伍稳定，优化调配安撤 队伍，充实力量，保证生产接续之需。一是兼岗提效，分析研究因不同专业之间平行施工造成的怠工、窝工现象，实施基层单位责任区内所有零星施工“承包制”， 减少工时浪费。二是并岗整合，对劳动效率不高、分散性施工较多的单位，建立专业化施工队伍，充分发挥人力集中优势。

优化专业职能和责任划分，提高机关效能。该矿进一步优化职能划分，理顺机关科室业务职能，注重发挥机关业务管理作用。明确各专业科室职责定位，系统 整治责权重复、职能交叉的现象，建立责权清晰、灵活高效的管理体制和机制。围绕简化程序、减少环节、提高效率，实施科学高效服务模式，提高服务质量和基层 满意度，做到指导到位、服务到位、考核严格。（梁晓彤）