突出重点，严细排查各类安全隐患。大力开展“查隐患、堵漏洞、保平安”活动，围绕顶板管理、提升运输、“一通三防”、防治水等工作展开重点排查，对 排查出来的隐患进行挂牌督办、跟踪落实、分级验收，规定凡检查区域24小时内出现安全事故或存在严重问题、明显隐患的，严肃追究检查人员的责任，使现场重 点环节、薄弱环节得到了有效管控。

从严管理，强化安全责任落实。该矿进一步细化量化值班、跟班人员具体规定，对值班、跟班人员资格进行统一界定，矿调度建立各单位值班、跟班管理人员 调岗记录台账，每天不定时进行调岗。对各级管理人员下井检查的问题以及安全质量大检查情况进行跟踪抽查，追查不履职的人、不履职的事，提高了各级管理人员 的下井质量。实施安全隐患“零容忍”风暴行动，凡因低标准作业留有安全隐患的，一律从严从重从快处理，促进了各级管理人员安全责任制落实。

规范运行，营造良好的现场作业环境。该矿认真做好新质量标准化学习贯彻工作，分专业开展新旧版本对比分析和试套自检，制定新标准对照检查表进行评分 定级，逐项查漏补缺，完善管理。各专业严格设计、掘进、安装、采煤、回撤、密闭“六个环节”流程精品交接验收，加强现场联合解剖检查，坚决杜绝返工工程， 消灭“孽债工程”，做到一环为一环服务、一环为一环保障，全力打造精品工作头面。

动态考核，加大安全监督检查力度。该矿注重强化现场动态监督，推行薄弱时间、薄弱地点、薄弱区队、薄弱环节“四薄弱”排查监控法，采取分片包保式、 全面覆盖式、重点剖析式、全程盯靠式、安全小分队突击检查等多种方式，实现安全监督检查无空档、无遗漏。完善“三个层级、六员一体”齐抓共管安全管理体 系，坚持各类检查活动不断线，及时消除薄弱人员、环节、区域的安全隐患，有力促进了现场安全生产。（杨娜）