战酷暑、提技能。夏天高温一直“烤验”着职工的意志。该公司工作关爱不间断，为各个班组准备了清爽可口的绿豆汤和西瓜，室外工作人员随身配带藿香正 气水，设立“空调避暑室”，防止了中暑晕倒和其它意外发生。抓绩效、强管理。实行班组对标，每月地销和车运各班组比较发运量，依此计算班组绩效奖励。厉行 节支计资，以月发运量为基数，将材料费盈亏按20%比例计入职工工资核算奖惩，促进降本增效。重细节、提工效。细化工作日志，培养地销和车运岗位养成写 “记实”的工作习惯，记录时间精确到分钟，形成清晰的台账，走动式查阅管理。细化过程控制，全程跟进24小时装车情况，统计分析报表包括车数、到线、装 车、检车和调车时间等环节记录，备注说明装车、检车、调车时间缓慢的原因，分管人员定时查找自动定量装车系统、车皮、铁路线以及皮带等系统问题，大幅提高 了发运效率。