仪式现场,河南省政府副秘书长陈勇宣读省政府《关于推进河南煤化集团和义煤集团战略重组组建河南能源化工集团工作方案的批复》,省委组织部副部长朱是西宣布河南能源化工集团主要负责同志任命决定,省政府国资委党委书记、省委组织部副部长申振君宣布河南能源化工集团领导班子其他成员任命决定。省政府国资委主任肖新明主持会议。 
河南煤化集团原董事长陈祥恩被任命为河南能源化工集团董事长,原义煤集团公司总经理乔国厚被任命为总经理。 
两大煤企抱团取暖 
在煤炭行业整体不景气的局面下,河南煤化集团与义马集团的重组,被业内视为"抱团取暖"的第一步。 
资料显示,虽然河南煤化集团为河南省最大的国资企业,同时又是该省唯一一家上榜"2013年财富世界500强排行榜"的企业,但在煤炭市场不景气时,经营同样遭遇困境。 
来自河南煤化集团的信息显示,今年上半年,虽然河南煤化集团在主要经济指标依然位居河南省省管企业第一名,实现煤炭产量累计完成3878.52万吨,完成营业收入910.63亿元,但最终实现利润总额仅为6.02亿元。 
随着河南两家集团的重组,新的集团公司将拥有银鸽投资、大有能源两家上市公司平台。对于两家上市公司的定位,河南煤化集团曾在2011年7月19日披露的权益变动报告书中承诺,待时机成熟时,将向银鸽投资注入除煤炭业务外的拟上市资产。而此次随着义马集团被重组,标志着其旗下的上市公司大有能源将被赋予新的定位,有望被确立为未来新集团的煤炭板块上市平台。 
公开资料显示,目前,仅河南煤化集团就拥有煤炭资源储量400多亿吨。 
河南省副省长张维宁指出,推动河南煤化集团和义煤集团战略重组,组建河南能源化工集团是省委、省政府立足全省改革发展大局做出的重要战略决策,这是河南省经济社会发展中的一件大事。煤炭产业是河南省重要的基础产业和传统优势产业,在全省经济社会发展中具有举足轻重的地位。 
他同时指出,虽然近年来,河南省积极推动煤炭企业战略重组和深化改革,加快转型升级,取得了显著成效,但是,河南省煤炭产业集中度不高、产业链不完善和竞争力不强等问题依然存在。他说,当前,全省煤炭产业正面临着市场需求不足、企业效益下滑的严峻形势,鉴于此,河南省委、省政府经过慎重研究和反复论证,决定把推进两大集团强强联合,打造"航母型"企业集团,作为应对复杂经济形势的重要举措。 
张维宁认为,组建河南能源化工集团,有利于河南省加快建设亿吨级煤炭基地,积极争取国家政策支持,巩固和提升河南省在国家能源战略中的地位和作用;有利于统筹两大集团生产基地和项目建设,优化现有存量和发展布局,促进优势互补和集约发展;有利于集成现有资金、资源、技术、人才和市场优势,拉长产业链条,提高产品档次,加快转变发展方式,增强竞争力。 
定位非单一煤炭企业 
重组后的河南能源化工集团,显然不想将自己定位为一个煤炭集团。这一点,从张维宁提出五点希望和要求上可见一斑,前两点希望,分别是抓紧制定企业发展战略和加快深度融合。 
张维宁说,挂牌后,河南能源化工集团要围绕打造国内一流能源化工集团的目标,抓紧研究制定发展战略。要把保增长和促转型紧密结合起来,集聚优势资源,着力调整产业结构,提升产业层次,深化企业改革,创新体制机制,促进企业可持续发展。他说,战略重组不是简单的"拼盘",要通过重组实现"1+1>2"的倍增效应。河南能源化工集团要通过梳理产业板块,理顺产权关系,优化组织结构和整合企业文化,提升资源配置效率,促进系统集成和优势互补,努力在提升发展质量上取得成效。
同时,张维宁要求抓好当前生产经营,并确保稳定和安全生产。要把稳运行、保增长作为集团组建后的重要任务。要抓住关键、突出重点,长短结合、标本兼治,通过积极开拓市场、促进降本增效、加强内部管理等措施,最大限度地积聚积极因素,促进企业平稳运营,确保实现年度增长目标。要充分评估重组后续工作中的各种有利和不利因素,切实做好职工的思想政治工作,维护职工合法权益,保持职工队伍稳定。继续牢固树立安全发展的理念,严格安全生产责任制,严防各类事故发生,确保企业在和谐稳定的环境中健康发展。