一、建立日常管理机制。为确保应急储备工作规范有序，公司制定了相关方案，明确相关单位及部门职责，初步建立了煤炭应急储备库存管理和数据报送机制。中煤集团销售公司各煤炭应急储备点的煤炭库存由中煤集团销售公司在当地的分公司进行实物管理。各储备点按照要求建立煤炭出入库统计台账，定期上报主管部门。中煤集团销售公司每月底按照库存情况和规定安排下月的货源组织和排船计划，并按期报送《国家煤炭应急储备库存月度分析报告》。

二、积极协调储备建设与企业发展。集团公司统筹安排，积极落实，将企业发展规划与煤炭应急储备建设相结合，调整市场规划布局，积极推进到岸交货和前沿市场分销业务。一是借助国家煤炭应急储备基地建设，促进企业煤炭物流和销售网络建设；二是通过推进公司物流网络建设和前沿分销业务，加快煤炭应急储备库存的周转，降低运营成本，保证应急储备煤的品质，保证国家煤炭应急储备顺利运行。

三、多措并举切实完成储备任务。一是拓宽货源供应渠道，保证应急储备资源供应。统一调度公司自有资源，将在秦皇岛港周转的集团公司各下属企业和外购资源全部纳入国家煤炭应急储备，并积极开展到岸交货业务，扩大在前沿港口的交货规模；在自有资源数量紧张和流向不畅的时段，公司还积极组织进口煤、外购煤补充资源不足。二是积极开发市场，扩大到岸交货，保证储备煤周转效率。在积极拓宽储备煤供应渠道的同时，加大对储备港口覆盖市场的开发力度，加大区域市场的周转数量，努力争取以到岸方式交货，将公司的日常经营与储备煤的正常周转结合，提高储备煤的周转效率，降低单位储备成本。三是发挥路、港、矿协同作用，保证日常储备规模。日常运营中，公司克服运力不均衡、场地不足、泊位紧张、市场波动大等困难，加强市场信息收集整理，做好市场分析预判，及时报送、反馈相关信息，充分发挥协同作用，保证储备任务的完成和日常运转的顺畅。