“四纵四横”强身健体

“小王，你先别换新的筛板”，万年矿洗煤厂职工小王正准备更换筛板，刘师傅边说边制止了他，弄得小王一头雾水。

“这一块筛板还能用一段时间呢，我们多巡视几趟，在保证筛选质量的同时，延长筛板的使用时间，这样一年下年就能省下可观的材料费了”，刘师傅向小王解释道。这是万年矿实施“四纵四横”成本管理以来的一个缩影。

今年以来，万年矿积极在成本管理制度上动脑筋、想方法，根据自身实际制定“四纵四横”成本管理办法，细化管理措施，找准成本中关键控制点，使成本考核纵向到底，横向到边。依据“四纵四横”成本预算管理办法，将成本费用指标层层分解到专业、区科、班组、岗位，将成本对标管理贯穿到事前、事中、事后各环节，全过程成本控制。把“交旧领新”作为成本控制的源头，明确要求凡井上下能够回收、复用的材料均属交旧领新范围，用料单位要严格按照矿交旧领新规定目录和回收率上交废旧材料，否则，材料计划不予审批。把成本指标与工资、奖金挂钩，纳入绩效考核，月末按完成计划指标情况实行“节奖超罚”，切实提高干部职工成本意识，全面调动全员参与成本管理的积极性和自觉性，做到人人都是经营者，岗位都是利润源，真正实现效益最大化。

“创新工作”益智醒脑

“我们通过自制5800综采支柱拆柱机，已经具备了修理各种型号支柱的能力，我们自制5800综采支柱拆柱机材料、人工费用一万多块钱，相比从厂家购买5800综采支柱拆柱机32万余元的费用，直接节省资金30余万元”。万年矿制修区区长郭来书介绍说。

万年矿充分发挥各单位“创新工作室”的作用，配备专业书籍，明确责任人，加大政策扶持，“为想干事的职工提供平台，让干成事的职工名利双收”，该矿党委书记郑培兴的人才理念，已经成为该矿有志之士的不竭动力来源。该矿利用“干部讲堂”深入开展学习型、创新型矿山建设活动，邀请中国矿业大学教授来矿讲授什么是创新、如何创新，拓宽领导干部的眼界和思路，指导干部职工的创新成果；编印职工创新成果展示一书，将创新成果的主要应用范围及创新职工的简介照片等内容集中进行展示，制作创新成果展示片在矿内LED大屏播放，并对创新成果作用成效显著的给予奖励，使创新获奖职工“名利双收”，切实激活创新“领头羊”在推进职工创新工作中的示范引领作用。该矿自制的5800综采支柱拆柱机，开创了峰峰集团自修大型支柱的先河，相比于每个5800综采支柱外委维修8000元的费用，该矿自修仅需3000余元，并已有钢丝绳牵引带式输送机防脱槽装置、猴车防滑杆自锁装置、滚筒专用车盘等一批创新成果二十余项，直接创效百万元，职工创新激情与日俱增，真正用创新服务了降本增效。