——安全教育到位，筑牢思想防线。把员工安全教育作为安全工作的出发点和落脚点，从思想上筑牢安全防线。该公司重点加强对员工的安全教育工作，在认 真开展反松劲、反麻痹、反“三违”、反事故、反低标准作业、反履职不到位的“六反”教育活动的基础上，广泛开展“每日一题”、“每周案例”、“员工话安 全”和“安全事故现身说法教育会”等特色安全教育活动，形式也由单一授课型转化为全员参与互动型，进一步夯实了矿井安全生产基石。

——反“三违”管理到位，严防事故发生。将反“三违”活动作为安全工作的重中之重，建立健全了反“三违”帮教、惩处、监管体系，严格界定“三违”， 建立“三违”“高压线”，对一般“三违”加倍处罚、严重“三违”升级处理。该公司明确了各单位反“三违”责任主体，凡是出现事故的单位，轻伤当重伤对待， 升级处理，加倍处罚。发现失职、渎职造成安全事故的，该降级的降级，该开除的开除。同时，建立“三违”人员档案，对“三违”人员动态管理，实行“三违”积 分考核和安全帮教，有力遏制“三违”现象的发生。

——工程质量监管到位，实现动态达标。该公司以质量标准化亮点打造月、提升月活动为抓手，全方位开展安全质量“大排查、大整治、大提升”活动，做到 严制度、严标准、严细节、严流程、严管理、严考核，确保现场安全质量再上新台阶。各专业、单位严格设计、掘进、安装、采煤、回撤、密闭“六个环节”流程精 品交接验收，加强现场联合解剖检查，做到一环为一环服务、一环为一环保障，全力打造精品工作头面。

——隐患排查到位，推行闭合管理。为确保隐患得到有效治理，该公司开展了拉网式安全大检查，严查井上下的劳动纪律和行为规范，特别强化对薄弱环节、 薄弱地点、薄弱人物的监督管理。同时，组织青安岗员、群监网员开展“零点”集中上岗活动，加大对边远死角、重点头面、关键部位、薄弱环节的监督检查力度。 建立事故隐患排查治理监察闭合机制，狠抓各类安全检查、隐患整改闭合卡的监督考核，对发现的隐患分类定级，做到整改责任、整改措施、整改期限、复查验收 “四落实”。

——安全责任到位，狠抓责任落实。把安全文化的“焦点”放在制度与执行的融合上，不断完善安全生产保证、监督、考核、责任等体系。矿与各专业、部门 负责人签订安全生产目标责任书，各专业根据矿年度安全生产目标，与区队签订安全生产任务书，班组长与员工签订 “三不伤害”保证书，做到安全生产责任层层分解、层层落实，形成了“人人有事管、事事有人管”的安全风险共担机制。（姚中林）