多年来，煤炭市场持续向好，阳煤集团煤炭生产规模得到迅速扩大，为企业转型跨越发展、跨入世界500强奠定了坚实基础。但伴随着市场下行，煤炭产业的深层次问题表现得日趋突出，为此，阳煤集团决心尽快在煤炭产业推进集约化管理，提产能、提效率、降成本，夯实公司赖以生存发展的煤炭产业基础。
集约化管理的核心是更集中合理地运用现代管理和技术，使人力、物力和财力发挥更大的作用，产生更高的效率和效益。它不仅仅是集中生产，更主要的是提能、增效、降消耗、降成本。
具体措施是：合理集中生产，封闭闲置采区，特别是几个生产大矿的衔接部署要重新研究调整，尽快结束残留采区，长期结束不了的要回收设备，进行封闭，最大限度减少无效风量、无效设备、无效岗位和材料物资的占用，各矿拿出闲置采区结束和处置的时间表；改进生产装备、工艺及管理，减头减面，充分发挥现有战场的生产能力；全面推行机构改革，减少管理层次和管理人员，提高效率；按照“新矿新模式、老矿政策调控”的方式，促进人员分流，实行人员总量控制；改进用工方式，鼓励多元化用工。
