该公司将安全预警预控信息由高到低依次划为“黄色”、“橙色”、“红色”等3个级别，每月组织各专业线安全隐患排查组，从安全管理、安全质量标准 化、“三违”、积分、停止作业、隐患整改、安全绩效考核落实，设备检修质量等方面对公司各级管理人员进行逐一检查，综合评估个人当月安全预警级别。同时， 按百分制综合评价安全预警，明确评分内容和评分标准，根据检查情况对照评分标准进行扣分，每日进行排序打分，每旬进行汇总，每月从公司领导、副总师、生产 业务科室管理人员、安监处督察室主任、回采、掘进、辅助专业中各评出一名较差管理人员，次月初在中层干部会议上进行考核通报，并发布预警信息，给予黄旗警 示，再根据不同级别安全预警信息及时制定整改措施，落实整改和信息反馈。

另外，他们专门制定了管理人员安全预警、预控考核细则考核，实行百分制考核，月度考核结束后，如连续3个月倒数第一或诫免期间倒数第一的管理人员给予免职处分，以消除督办不到位造成的安全管理漏洞。