今年以来，国网兰溪市供电公司抓住“管理提升年”活动的契机，开展“比技能、比业绩，提升管理、提升效益”的“两比两提升”活动，为该公司生产经营年度目标任务的完成提供了有力保障。

　　“比”技能，培训学习促提升

　　结合员工各自岗位特点，该公司制定了“员工培训计划”，开展了专业技术人员讲课、班组技术讲课、技术比武、季度考评、现场模拟操作培训等活动，以及生产MIS营销SG186比武、安规知识大赛等一系列竞赛，使员工加深了对专业知识的理解，丰富了专业实践经验，提升了操作技能，提高了应变水平和事故处理能力，为电网安全经济稳定运行奠定了坚实基础。

　　“比”业绩，劳动竞赛显成效

　　该公司深入分析影响企业效益的各项可控指标，在此基础上开展了各种形式的劳动竞赛。竞赛活动中，全员以“精打细算，分毫必争”的理念，对各项生产小指标数据进行对比，寻求“最优方法”。该公司还通过具体量化，将竞赛成绩与当月单项奖挂钩，鼓励“用指标说话，用管理出效益”，在各部门中形成了“比、学、赶、超”的竞赛热潮。竞赛活动的开展，有力提升了员工的经营意识，激发了员工工作的积极性，促使员工把“精打细算经济账”作为工作习惯和管理目标。

　　提升管理，激励约束并重

　　该公司以班组“标准化建设”和安全生产大检查活动为平台，将管理提升融入其中，在完善班组建设、提升缺陷管理等方面充分发挥党组织和党员的政治优势、组织优势及模范作用，树立良好的工作、学习作风和精神风貌。在此基础上，该公司制定完善了公司目标经济责任制及大政工工作考核体系，结合实际建立了科学、合理，具有可操作性的正向激励机制，推动提升效益，降损节能增效。该公司坚持“价值思维和效益导向”理念，围绕效益提升目标积极开展活动，对标挖潜降损，为企业提升效益献计献策。其中，客户服务中心通过开展优化计量活动，在新增客户启动过程中采用“智能电表”，“预付费计量装置”等新的计量措施，有效降低了电费回收风险；运检部精细供电可靠率管理，坚持每周召开供电指标例会，对供电指标情况进行总结，通报并交流施工、运行、电量负荷率等效果信息，优化供电方案。在公司各级的努力下，该公司继8月份实现盈利的基础上，9月份单月超计划完成供电量目标，实现了电量和效益的“双丰收”。