面对煤炭市场持续下滑，售价大幅下跌的现状，该集团不断优化决策思路，落实经营调控手段，加强生产组织调度，根据各生产矿井实际，每月下达月度生产计划，并安排生产矿井轮流停产检修，实现了均衡生产。

　　该集团适时调整营销策略，建立了“一户一策，量价挂钩”的销售机制，积极向外突围，发展战略合作用户；坚持把煤质作为“生命线”来抓，通过优化回采工艺、强化灰分水分控制、提高洗选率等措施，降低煤炭灰分、水分和含矸率，有效保证了煤质。

　　该集团销售运输公司加大对铁路运力的协调力度，派专人蹲守西安铁路局盯运力，提升铁路运力，坚持“多渠道走车、多站点发运、多途径协调”的策略，前三季度，完成铁路发运量696.5万吨，完成年计划的85.99%。