本着“按需施教、学以致用”的原则，该矿首先对员工进行了技能现状调查，掌握员工的岗位需求和实际技能水平。针对不同岗位、不同层次和各工种的特点 制定了切合实际的培训教案和计划，培训内容紧贴生产、注重实效。针对机电技术人员短缺的实际，采取举办培训班、以师带徒、技术比武等形式强化教育培训；各 基层区队克服班组人员紧张的困难，采取措施，一方面确保安全平稳生产，一方面坚持有序抽调员工进行培训，做到了组织到位、检查到位、考核到位，确保了技能 培训工作落到实处。

该矿注重强化员工理论知识学习培训与实际操作的有机结合，充分利用培训资源，紧密结合各工种岗位不同层次人员的实际和技能素质要求，本着“干什么、 学什么，缺什么、补什么”及“学以致用”的原则，有针对性地制定岗位不一、层次不一、内容不一的切合实际的培训教案。他们还立足企业实际，把员工培训同开 展岗位练兵、技术比武等竞赛活动相结合，有效缓解了工学矛盾，让员工在学中干、干中学，相互促进，共同提高。

此外，该矿还重点加大了区队长、班组长、安检员“三支队伍”的教育培训力度，充分利用多种载体，提升“三支队伍”的管理能力。按照“完善标准、申报 验收、考核评价、动态抽查”的程序步骤，持续深化岗位标准流程操作法的推广应用，实现“学”与“做”、“练”与“用”的完美结合，不断提高员工队伍素质。