晋煤集团董事长、党委书记武华太，总经理李鸿双，党委副书记胡耀庭，副总经理王保玉、王茂盛、王永革、薛军正出席会议。
晋煤集团各生产矿井、子分公司、主体单位负责人、专职副总及集团机关相关处室负责人参加会议。
武华太指出，近段时期安全形势整体稳定，但瓦斯超限不断，未遂事故接连发生，充分暴露出各单位各部门安全意识淡漠、主体不作为、矿井不负责、业务处室管理不到位、物探不准确、钻探不到位、验收走过场等方面存在的问题。
针对十一月份安全生产工作，武华太要求，各单位各部门要深刻吸取正升煤业“9.28”透水事故和天安公司朝阳煤业重大未遂水害事故教训，详细剖析事故原因及问题，结合自身实际，制定具体的可行性方案，防患于未然。要切实增强安全意识，从思想根源上抓安全，任何时候都不放松警惕，将各项标准和整改要求，细化于每一个环节与关键点。要做好自主管理工作，切实增强资源整合主体的责任意识，细化任务、明确责任，坚决摒弃“等、靠、要”不作为思想，要敢于担当、勇于担当。随着煤炭市场形势将越来越严峻，要着力把准机遇，全力以赴加快手续办理。要抓好重点，持续做好动态检查工作，各业务处室继续加大力度推广基础整治项目，坚决杜绝走形式，稳扎稳打地向前推进。要做好“冬季三防”工作，特别要严禁明火，严防瓦斯积聚，不断完善防火措施，加强防范。要狠抓矿井防治水，全面掌握水文地质资料，严格执行“有掘必探、有采必探”规定和“加密超前探放钻孔，长探短探相结合”的综合性探放水措施，杜绝水害事故发生。要严抓考试，以考促学，切实提高全体员工的安全意识、安全素质和安全技能。面对严峻的煤炭市场形势，要深挖增收节支潜力，为明年各项工作做好准备。要扎实开展好挖潜增效工作，降低选煤厂成本，做好人员分流工作，切实落实《节支降耗 强化管理 创新增效 不断提高企业发展质量和效益的36项措施》，通过改革、减人、精细管理三个措施，通过争取资源、开发新矿井等方式，不断提升企业的市场话语权和核心竞争力，取得质量与效益的双赢。
李鸿双要求，各单位各部门要完善措施、落实责任、俯下身子、抓在现场，切实将各项安全生产工作落实到位。要深刻吸取事故教训，撕破脸皮，拉下面子，反思和查找本单位、部门存在的问题和安全生产隐患，通过反思和查找问题，使本单位、部门存在的问题完全暴露出来，使好做法和好经验常态化和固化，并且成为员工的自觉行为。要结合党的群众路线教育实践活动，深刻查找在安全生产工作中存在的“四风”问题，站在“为职工服务、企业发展、冬季三防”的高度，扑下身子查问题，想方设法搞安全，做好安全生产工作，促进企业发展。临近年底，要检点各施工工程的工资支付情况，保证工人工资发放到位，杜绝拖欠工资现象。要坚持全年奋斗目标不动摇，以啃硬骨头的决心，始终保持奋力拼搏的良好状态，圆满完成全年各项任务目标。
薛军正主持会议并通报企业十月份安全生产形势，安排部署十一月份安全生产工作。薛军正要求，要深刻吸取事故教训，狠抓防治水，强化安全主体责任，严格落实各项措施。要做好最后两个月的安全工作，明确责任、严把安全关，确保安全生产零事故。要深入开展安全生产大检查“回头看”活动，坚决杜绝走形式、走过场，切实抓好各项工作。各业务处室要继续强力推行基础整治项目，根治重复性问题的发生。
王保玉、王茂盛、王永革分别结合各自分管业务，对十月份安全生产工作点评，并对十一月份工作安排部署。
天安公司就朝阳煤业重大未遂水害事故作深刻检查。各生产矿井、子分公司、资源整合主体单位负责人、专职副总及集团机关相关处室负责人分别就十月份安全生产工作及十一月份安全生产工作重点汇报。
