在“一通三防”管理方面，该集团将“一通三防”工作作为瓦斯安全治理的关键所在，明确安全生产第一责任人，要保证通风队伍建设，体制机制健全，人、财、物到位；严格通风系统管理和“四项管控、五个环节”的落实，采掘工作面未实现分区通风、巷道布置、通风方式网络不符合规定的，要制定措施限期整改，存在重大隐患的必须停产处理；严格瓦斯超限分析和瓦斯传感器的设置、吊挂、显示、上传；加大瓦斯治理力度和抽采力度，实现抽采达标，突出煤层回采工作面预抽时间不小于6个月；严格执行两个“四位一体”防突措施，加大瓦斯地质构造区的预测探明、措施制定和现场落实力度，严格瓦斯地质构造分类评级并执行三人小组审核。
在“防治水”管理方面，该集团深刻吸取平定“7?31”、汾西“9?28”透水教训，加强对各矿“有掘必探、有采必探”执行情况监管，杜绝组织产量进尺不探少探情况发生；明确管控重点，联营兼并矿井、带压开采矿井是防治水管控的重点，其中，联营兼并矿井和风井过含水层全部按复杂区管理，同时加强复杂区有掘必探进尺上报、审批管理；各煤炭管理公司、各矿建立逐级防治水工作例会制度，并保证定期召开；加强科技攻关，与各科研院校积极开展水害防治技术攻关，加大物探探查距离；通过引进新工艺、新方法，提高物探准确率和钻探效率；加大防治水人员培训力度，提高现有防治水人员素质，并有计划地采用培训、外出考察的方式来提高专业技术水平；加强基础工作。
