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新安煤业公司创新培训模式提高全员安全素质

 新安煤业公司把提升员工安全意识、提高操作技能作为治本之策,通过开展形式多样、注重实效的安全素质提升活动,持续提高全员业务素质和自主保安能力,促进了矿井安全生产。

“专业大课”提升安全素质。该公司不断创新安全培训形式,集中对采、掘、机、运、通等专业每月组织举办一次安全大课,由专业副总师或者技术骨干授 课,培训内容以上级安全文件、当前安全形势、专业安全工作重点及新设备、新工艺、新技术的应知应会为主。同时,实施了干部下井带班、现场示范教学安全培训 新模式,各专业副总以上管理干部现场跟班培训每月不少于10次,在现场手把手地对员工进行培训指导,使学员看得见、听得懂、记得牢、会操作,确保将安全技 能培训引向深入。

“手指口述”提高操作技能。持续深化岗位标准流程操作,对操作中不执行安全确认、“手指口述”的职工,一律按照违章论处,确保全员在操作过程中自觉 应用“手指口述”、岗位描述和安全确认。同时,采用“随机抽取,现场演练”的方式,每月在井下各岗点组织召开“手指口述”现场会,经现场点评、综合排名, 对成绩最好和最差的单位给予对等奖罚。在此基础上,各单位还利用每天班前会时间,以班组为单位进行学习,使广大员工进一步熟悉自己的岗位工作流程,掌握正 规操作程序,减少工作失误,杜绝事故的发生。

技能大赛引发练兵热潮。注重理论联系实际,通过岗位练兵、技术比武给员工提供广阔的平台,让岗位能手、技术标兵成为矿区的红人,发挥其激励奋进、技 术引领的作用。同时,该公司还通过组织员工开展读书自学、拜师学技、“争创学习型班组、争做创新型员工”、集体攻关、贡献安全“金点子”等活动,选拔出一 批爱岗敬业、技艺精湛,具有专门技能、善于解决矿井安全技术难题的高技能领军人才,从而推动矿井安全发展。(姚中林 王红)

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