——正规循环系统保安，确保实现安全生产。根据现场生产条件，突出抓好顶板管理、提升运输、煤尘治理、地面安全管理，全面排查系统环节上的安全隐 患，堵塞管理漏洞，确保系统安全。同时，将各级管理人员作风转变、安全履职作为一项重要工作来抓，着力解决查问题凑数、督促整改不到位、问题解决不力等现 象，确保各级安全责任有效落实。坚持从严管理、升级处理，建立员工不敢违章、不愿违章、不能违章的长效机制，促进职工安全行为规范。

——抓住源头舞活龙头，促进煤炭产销平衡。强化目标管理，合理掌控各工作面生产节奏，抓牢生产的主动权。面对严峻的煤炭市场形势，大力实施精煤战 略，从生产源头抓起，合理控制采高，最大限度减少割矸量。坚持精采细采、绿色开采，通过强化层位控制、实施煤柱带采等措施，努力提高资源回收率。实施选煤 厂洗混煤回收系统等项目改造，建立生产运输系统杂物“顺煤流拣选、逆煤流追究”责任机制，强化全煤流质量管控，稳定煤炭质量。同时，根据客户需求，灵活调 整洗煤参数，合理组织洗煤生产，加强过程监督考核，实现了源头提质、以洗调产、以配提质、以质保市目标。

——深化降本增效举措，努力创出最佳效益。深入开展“双降双提双保”活动，大力实施管理降本、技术降本、源头降本，通过加强技术管理，推广应用新技 术、新工艺、新设备，优化采场设计、巷道断面、支护设计、施工工艺、技术参数，依靠科技创新减少投入、提高效率。进一步加大经营环节管控力度，对无预算的 项目一律严禁支出，有预算的项目严防超支，减少或停止一切非生产性支出。

——营造和谐稳定环境，助推矿井健康发展。全面落实“一岗双责”责任制，充分发挥信息网络作用，依靠各个节点信息员的力量，畅通信访渠道。实施深入 细致的全面排查，把各种信访隐患纳入视线，及时化解矛盾，做好预防预控工作。本着一切依靠职工、一切为了职工的原则，想方设法为职工办实事、办好事，增强 了全员感恩企业、奉献企业的巨大热情。（田兵）