过去，蒋庄煤矿在组织专业工种理论培训方面，由安培中心全流程负责教案编制、施教、出题、阅卷工作，长期以来形成了固定模式，缺失了“教”与“学” 的与时俱进，慢慢使理论考试流于形式，员工学习缺乏压力，教育培训跟不上工作实际需求，培训效果也大打折扣，在一定程度上影响了全员素质提升。

为切实提升培训质量和效果，消除员工培训中存在的诟病，蒋庄煤矿自去年以来创新实行“教考分离”制度，在具体操作过程中，将教学与考试两项工作分 开，安培中心只负责日常教学培训工作，学习培训结束后由安监处根据题库内容，负责出题、监考、阅卷。员工参加培训的真实情况与实际效果直接体现在考试结果 之中，避免了学习走过场、考试流于形式等现象的出现。

安监处在每次组织考试时，突出一个“严”字，即出题严、监考严、阅卷严。考试当天由安监处安排专人在指定地点出题，全程做好试卷保密工作。在考试过程中，凡作弊的，一律清除出场，取消考试成绩。阅卷时，拒绝一切说情，真正体现公平公正原则，晒出参训学员的真实成绩。

“刚开始的时候，有些考试成绩不理想的员工，想方设法托人情、找路子，企图改动考试成绩。对于这些情况，我们都是瞪起眼来严格把关，坚决不开任何‘口子’，时间一长员工也就打消了这个念头。”该矿安监处党支部书记张道才说道。

该矿将员工学习考试成绩纳入“3331”结构工资考核，其中的“1”，即将结构工资的10%作为安全教育培训工资直接与各单位员工考试优劣相挂钩， 有效激发了基层单位创新学习形式、强化全员培训的积极性。该矿综采一区在员工培训方面，每周二召开一次技术学习交流会，组织各工种“技术大拿”介绍工作经 验，现场解答工友提出的技术难题，提高了员工学习兴趣。回收工区成立专项学习小组，每班留出下班前的一段时间由小组人员单独施工，对按标准完成任务的给予 适当奖励，使员工在实践操作中得到了锻炼提高。

真考试、实兑现，增强了员工学习业务知识、提高技术本领的巨大热情。该矿掘进一区生产组长姜德雨，一直以来因为年龄偏大，学习热情不高，今年上半年 连续两次考试不及格，累计被扣罚500元。工资账上因考试不合格被扣罚的数字让他切身感受到了学习的紧迫感和压力感，由原来的抱怨学习没用，变为了自动自 发的学习。如今，他除了正常参加矿上和区队组织的学习之外，还带动班组成员学业务、练本领，以“一对一”结对子的形式，将师带徒活动落到实处，他所在的班 组形成了崇尚学习、自主学习的良好风气。

据了解，今年以来，该矿累计培训从业人员3100余人次，培训合格率达95%以上，全员业务技术素质的提升有效促进了矿井安全生产。（田兵 刘占忠）