市场化管理调动工作积极性。他们重点抓好区队经营管理工作，将区队生产成本核算到班组、责任细化到个人，充分提高班组、个人节约意识；材料与工资绑 定，对生产及维修所用材料实行责任到人，用多少领多少并严格考核，杜绝了材料浪费。对所有工程想好再干、看好再办、杜绝返工、无效劳动和重复劳动，有效提 高了班组、个人节约材料的积极性和主动性；专业内部通过市场经济化运作，每项工作具体核实工作量和单价，每天工作有量就有工资，无量就无薪酬，并层层落实 责任，调动了每一位职工充分发挥个人潜能的工作积极性和创造性，提高了工作质量和工作效率。他们还建立了井下废旧材料物资清理和回收材料奖励制度，对能回 收复用的给予奖励，不能继续使用的进行报废处理，节支降耗效果显著，生产性材料费用月度降幅达到20%。

优化生产环节提高运输效率。他们根据生产实际，制定了各采区物料集中配送管理办法，对采区辅助提升进行了优化创新，207采区的207轨道下山、 107采区的107轨道下山都实现了两班停运、一班集中运送物料，共计减少岗位人员8人。对各类运输设备设施维护维修包机到人，责任落实到人，减少了运输 设备事故率，降低事故影响及维护维修费用。