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阳泉煤运公司“危”中过起“紧日子”

  市场低迷、煤价下滑,经历了“黄金十年”的煤炭行业来不及调整就一夜入冬。山西煤炭运销阳泉公司转变作风,树立过“紧日子”的思想。
  
  在党的群众路线教育实践活动中,该公司正视困难和挑战,“危”中寻机,把精细化管理作为应对当前复杂局面、提升管理水平、提高经济效益的有效途径,紧紧扭住提高产量、煤质、成本控制、节支增效和确保安全等关键环节。合并机构,减少层级,将全系统106个法人单位整合精简到39个,强化了以煤为基的主体格局,实现了精干高效、节支降耗的效果。主体分离,绩效考核,本着“精干、高效、务实”的原则,将机关职能管理部门和公路、铁路、站务、贸易、物流等单位分离,增人不增资,减人不减资,采取先考核后兑现的原则,做到有指标的看效益,无指标的看效率。形成了“一级带着一级干,一级做给一级看”“人人有压力,层层抓落实”的生动局面,促进了各项工作的落实。
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