该公司把制度化管理作为促进班组自主管理的基础，按照“班组自主管理精细化”的要求，细化完善了班组自主管理创建标准、目标及考核、分配、奖惩等管 理制度,以及各工种、岗位标准，做到人人事事有标准、时时处处有标准。将现场安全管理、产品质量、修旧利废、节支降耗等纳入自主管理内容，开展了自主抓思 想教育、自主抓生产、自主抓成本控制、自主抓质量、自主抓“三违”等创建活动，严格流程控制，使班组自主管理水平得到了较大提升。

在日常工作中，该公司基层班组以落实各级职责、堵塞管理漏洞为出发点，推进班组工作运行规范化。制定了《岗位安全生产责任制》、《岗位工艺操作规 程》等，规范现场作业管理，强化劳动纪律，安全文明生产。同时，把班组建设作为规范员工行为的有效途径，不断完善班组岗位责任制，以及交接班、考勤、例 会、民主管理等制度，把班组升级创建作为突破口，形成了比、学、赶、帮、超的良好态势。

该公司从提升员工素质、激发工作潜能入手，扎实开展学习型班组创建活动，强化班组自主培训。本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，完善班组培 训方案和学习计划，采取“每日一题、每月一考”和现场教学、班组成员“结对子互学”等方式，强化岗位技能学习。针对新老员工更替、青工比例大幅度提高的实 际，新老工人签订师徒合同，并实行“导师制”，有效提升了学习效果。同时，在岗位技术工种中推行一专多能，定期对技术工种人员进行技术等级鉴定，实行技术 等级津贴制，评选首席技师，加大奖励力度，营造了浓厚的学习氛围。 （郜勇）