查思想认识，严防安全意识淡化。利用班前会提问、施工现场抽查等形式，认真检查职工对集团公司和矿有关年终安全工作部署的贯彻落实情况，严防认识不足、意识不强、重视不够，进一步提升全员安全生产的紧迫感和压力感。

查业务技能，严防学习培训放松。采用班前教育、班中抽查、月度考试等形式，考核职工对规程措施、制度标准、灾害预防和专业技术等安全必知必会知识的掌握程度，严格落实奖罚，确保安全教育的实效性。

查精细管理，严防质量波动不稳。强化现场施工内控质量管理，验收员跟班现场动态抓质量，严格按照精细化管理标准，抓好施工现场的工程质量、物料码放、管线缆线吊挂、轨道铺设、文明清洁生产，做到班班检查验收，发现问题及时整改，确保质量动态达标。

查隐患治理，严防落实不到位。严格执行区队隐患排查制度，强化对零星岗点和边远区域的管理，从现场施工的每一个环节查找隐患，尤其对机电设备、提升运输、“一通三防”等，做到重点查、重点管、重点抓整改，杜绝物的不安全状态。

查现场管理，严防“三违”行为。从班前、班中两个时段加大对“安全不放心人”的排查监管力度，从区队、班组、互保联保三个层面重点加强员工管理，从规范操作、安全站位、施工监护等每一个环节加强安全监督，严控人的不安全行为。（韩光）