该公司建立了隐患整改闭锁管理体系，推行区域隐患整改责任负责制。开展“隐患无阵地”竞赛活动，形成隐患发现、整改、反馈“一条龙”管理模式，消除 隐患整改“死角”。建立工程质量闭锁管理体系，实行“一工程一精品”为核心的质量品牌管理和班班安全质量验收制，对当班发现的问题，当班予以整改。建立干 部“走动式”闭锁管理体系，现场跟班管理人员对生产现场进行“走动式”管理，发现一处问题解决一处，做到班班清、班班结。建立材料闭锁管理体系，严控材料 的申报、储运和领用环节，杜绝材料积压浪费。建立机电设备动态闭锁管理体系，对所有入井设备实行一机一卡、挂牌管理，并将责任落实到人头，切实减少设备故 障。建立群安教育闭锁管理体系，发挥工团组织的安全监督和帮教作用，不断创新群众安全工作方式，延伸群安帮教链，构建亲情帮教网。

在此基础上，该公司还建立了年有培训计划、季有检查考核、月有培训活动及班前有“每日一题”、班中有 “安全十分钟小课堂”、班后有“付煤论坛”专题教育体系，职工素质提升工程实现了经常化、规范化和制度化。（郜勇）