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柴里煤矿:倾力打造人才培养长效机制

 柴里煤矿坚持不懈推进人才强企战略,全面构建人才培养长效机制,为矿井实现可持续发展培养素质高、能力强、业务精、会干事的复合型人才队伍。

提供学习机会,激发热情。该矿本着缺啥补啥的原则,成立了采掘、机电运输、通防安全、地质测量、机械制造、发供电及经济、统计、会计、审计等13个 专业学习团队,通过采取专题讲座、命题研讨、现场调研等方式,提高全员学技术、学业务的积极性和主动性。同时,加大后备人才培养力度,对见习技术人员和新 接收的大学毕业生实施挂职锻炼,有效激发了专业技术人员的学习热情。

实施激励政策,浓厚氛围。制定了《关于鼓励参加各类注册师资格考试的实施办法》等规定,对当年一次性通过各类注册师资格的人员,给予1500元的奖励,并享受公假待遇、晋升职称优先推荐等一系列激励政策,在全矿上下形成了“比学习、比技术、比贡献”的浓厚氛围。

搭建展示平台,优化配置。有针对性开展人才培养工作,根据工作需求进行合理分配,加快经济、法律、计算机、幼教等专业技术人才的职称晋升工作,提供 良好的职业发展平台和晋升空间。同时,用感情栓心,用待遇留人,最大限度地提高职工的生活、工资、福利以及医疗补助等待遇,帮助他们解决工作、生活中遇到 的困难。为让专业技术人才和青年大学生感受到矿党政对其前途的关注,开展了“金点子”评选、“建言献策增效益”、机关科室工作人员竞聘等活动,充分发挥矿 井内部市场的配置作用,让人才有用武之地,为人才成长开辟绿色通道。(王璇)

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