面对严峻市场形势，翟镇煤矿在安全管理、生产管理、工程质量、节能降本、设备管理、煤质管理、人力资源、风险防控、和谐稳定九大领域，全面搜索因制度不完善、职能不到位、执行不落实，导致管理缺失影响效率效益的“管理损失点”，提升管理水平。

“出炭不出炭关键靠机电”。翟镇煤矿一直比较重视设备先进程度和维护人员业务水平，但仍存在设备寿命缩短、效率不高等问题。经过“搜索”分析，机电 专业认识到，“设备和人一样有生命，润滑油就像是设备的血液，我们应该细化油脂管理，保障设备的安全高效运行”。很快，他们加强了油脂管理基础工作，从采 购、运输、化验到油脂使用与回收，制定详细流程并严格考核，规定因油脂问题造成设备损坏，维修费用联责区队、班组责任人。效果很快显现，目前6201工作 面使用的设备，已经在井下连续使用三个工作面，有的已经一年多未上井维修，节约费用估算在1200多万元。

“只要井下浅槽重介系统不运行，主井就不允许提升。”该矿负责人在生产早会上反复强调。浅槽重介系统是该矿杜绝矸石升井最后一道关口，保证它的良好 运行可以减少矸石升井造成提升系统无效运行。该矿洗选厂还实施内部市场化管理，把职工工资与精煤产出率挂钩，同时在技术创新与系统优化上寻求突破。这也是 该矿经过“损失点搜索”后提出的提高煤质的具体措施。高附加值产品的增加意味着创造更多的效益，今年精煤销售比例同比提高5.5%，创效6000多万元。

“经营困难时期尤其要抓好安全，抓不好安全经营工作会更困难。”这是翟镇煤矿各级管理人员的共识。“每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和 300起未遂先兆以及1000起事故隐患。”这条安全警示语悬挂在该矿井口显眼位置。今年围绕“实现第十个安全年”活动主题，该矿深刻剖析和汲取过往事故 教训，持续完善矿、专业、区队、班组、岗位五级安全警示教育体系，安监处在办理“违章”人员中组织“安全诚信会谈”，在监理员中进行“现场培训式帮教”。 党群部门每月下发《安全宣传教育活动计划》，组织全矿安全调研活动和算好“家庭亲情账、个人经济账、企业效益账”三笔账活动。目前，该矿正在向安全生产 4000天迈进。

通过“搜索管理损失点”，翟镇煤矿消除了众多管理漏洞，持续提升了管理效能，保持了“效益不减、工资不降、逆势而上”的发展势头。目前，他们又出台具体活动方案和奖惩措施，将这一活动推向深入。