从严强化教育培训。该工区把素质达标作为职工上岗的前提条件，采取班前班后会警示教育、抽查考试、现场提问等方式，全面抓好应知应会知识、岗位标准流程操作、安全确认培训，坚决做到应知应会知识不掌握、现场表述不准确、实践操作不达标不上岗。

从严强化现场监督。严格落实管理人员24小时现场带班跟班制度，定时、定人、定点检查现场安全生产状况。工区管理人员实行分工包保，细化责任落实， 全面深入开展以查思想作风、查管理责任、查规程措施、查教育培训、查现场隐患和反松懈、反麻痹、反“三违”、反事故为主题的“五查四反”活动，强化现场安 全管理。

从严强化质量管理。以对标管理为手段，深入开展了工程质量零缺陷、工作质量零失误、整改区域零死角、服务质量零距离、环境面貌零污染、安全监控零缝 隙、现场管理零盲区的“七零”创建活动，对井下各条线的风门质量、密闭管理、风筒延接、管路吊挂、综合防尘等各类通防设施实施质量标准化创建，坚持精品工 程创建和技术创新相结合，打造亮点工程，确保安全质量标准化动态达标。

从严强化隐患治理。按照定时、定责、定级“三定”原则，深入开展防灭火、通风系统、通风设施、综合防尘、监测监控等专项治理，对排查出的重点隐患问 题，以下达“工作任务书”的方式，落实到责任班组和责任人整改闭合，做到有安排、有落实、有闭合，隐患整改有据可查。制订了具体的隐患排查奖励实施办法， 鼓励干部职工积极排查、上报隐患信息。

从严强化考核问责。层层细化分解到年底的安全目标，明确工区管理人员的安全管理责任、教育责任、技术责任、监督责任和联保互保责任，严格经济考核和 行政责任追究“两线闭合”制度，坚持经济重奖重罚、行政严厉追究、事故通报警示“三同时”，实现安全与干部的经济收入、与职工的经济收入、与先进申报“三 联挂”。对各类“三违”、隐患和事故一律按照“四不放过”原则进行剖析，升级考核，超前问责。（王亚峰 肖银行）